谁说年轻人创业不行?来看看这些案例!

现在的年轻人很多被贴上了啃老,没能力,好吃懒做的标签,但是我想说那只是一小部分人,年轻人大多其实都还是很努力的。现在有很多年轻人创业,并且也取得了成功的。

1、肖训萱:“斐婴宝国际e体验中心”是“新零售模式”的未来

未来一定是这种体验式购物模式的天下,传统的模式如果不尽快变革市场份额将会越来越小,线上线下融合的新零售才是未来趋势,年轻人创业抓住未来趋势是很重要的。

新西兰梅西大学留学期间,因为国内奶粉市场的乱象,我开始做起了海外奶粉代购生意,生意最好的时候一个星期就要往国内发货几大箱奶粉。

毕业回国后,正赶上了中国房地产业的爆发期,我在泰和县城开了一家混凝土搅拌站。两年的经营使我在县城渐渐有了名气,但是房地产从业人员的复杂,垫资严重,资金周转率非常低的弊端一直制约着我事业的向前发展。

于是我开始寻找新的项目。就在这时新西兰五大知名品牌之一的斐婴宝奶粉开始在江西试点新的零售模式——奶粉体验中心,当时我儿子也刚出生,喝的就是这个品牌的奶粉,孩子每天的茁壮成长让我对该品牌有了信任。加之婴儿奶粉市场的行业潜力非常巨大,投资成本低,资金回笼快,我毅然选择重操旧业。

如今随着二胎政策的开放,加上家长消费重心逐渐转移,进口奶粉市场即使在小县城也有非常大的增长潜力,按照我的测算,虽然是加盟区域店铺,在泰和县城的婴儿奶粉市场空间至少也有大几千万的潜力可挖。

新西兰斐婴宝国际e体验中心不是一个传统的零售店,通过线下服务、体验,线上互动、传播、销售的营销体,是一种全新的营销模式。如果你可以找15-20个以上稳定客户,一个宝宝一年需要1.2-2万的奶粉消费,15-20个客户一年的销售在20-30万,毛利10万-15万,因此只赚不赔,盈利根本不是问题。

我的第一家体验中心在今年4月初正式开业,当天单日销售额高达五万四千多,当日新增会员客户超过40多人,现场人山人海,热闹非凡。 立足泰和县,做这个县城的的“奶粉王”,努力达到10-20%区域市场占有率就是2000多万的生意。

2、李功福:卖出30万只猪蹄之后

卖烤猪蹄是我的副业。我的本职工作是中科院电子所助理研究员,主要做军工方面的研制,侦查雷达、侦察卫星、无人机都是我们的涉猎范围。不过很快我将全职出来卖烤猪蹄。我认为,烤猪蹄这门生意可以做到更大,就差一个平台、一个店,把我的想法和所有的精力都押上,让它爆发。年轻人创业就要找好平台,抓住机遇。

在成都电子科技大学读研期间,我发现烧烤很受欢迎,而女生又特别喜欢猪蹄,但市面上的工艺不是煮就是卤,没人用烤的。当时学校后门也有一个卖烤猪蹄的,做法和我想象的完全不同,但销量很好。那时我想,没准按照我的方法来做更有市场。 

这几年,我总共卖出了30万只猪蹄。如果想赚快钱,也许早就开始就做加盟了,之所以没走这一步,是因为我想做长久一点。营销和宣传手段的运用也一样,如果不是基于产品本身,做宣传会死得很快,相当于空中架楼。

不管怎么宣传,最终还要回归到产品本身。过度营销的模式也只有在北京会成功,因为这有数以百万计的流动人口,不用考虑二次购买就能盈利,但并不适用其它城市。

3、张天一:用自媒体玩法做米粉店《伏牛堂》

毕业时,我已经在学校附近开了两家饺子馆,但一直困惑。那时我还在CBD一家律所实习,每天站在华贸中心20几层楼的办公室里总想往下跳。因为想不清楚自己能做什么。我并不喜欢这种“高大上”的工作,却隐约觉得开店可能是个机会,年轻人创业就是想做就去做了。这次开餐馆,一半是我喜欢吃米粉,另一半是我干过这事,心里有底。

决定做米粉店后,我几乎吃遍了常德市的所有米粉,好不容易才找到一家愿意教我。刚开始确实挺苦的,因为我们就是一个土鳖团队,或者说并没有团队概念。现在我们全职14人,算上兼职将近20人。我们的店面一直在换,最早的厨房和现在厨房的布局、设备都不一样。做餐饮是要扎根的,有时候我三天不来店,对这个店就不熟了,总觉得不踏实,一定要亲自煮碗粉才行。

线上的东西要做得更好,首先这是我们擅长的,其次这是零风险的,即便做不成也能利用这个时间缓冲,把店调顺。未来我们的品牌价值一定远超实体店的价值。

在中国做餐饮都要面临两个问题,一是高房租,二是人员流失。某种程度上看,海底捞解决得不错,至于其他什么思维,都是空谈。我们的选址逻辑是一流商圈,十流地段。把店开到国贸的犄角旮旯去,目的就是省租金。现在朝外SOHO店每天卖出将近200份米粉,已足够覆盖掉我们的成本。第三家店也正在筹备中。

纵观上面几个年轻人创业成功的案例,不由的对年轻人的看法会有了些转变吧,他们也是一群敢奋斗敢拼搏的年轻人呀,年轻人创业也是我们要支持的,希望每一个有梦的年轻人都敢于去追梦。

未经允许不得转载:福泰偏门网 » 谁说年轻人创业不行?来看看这些案例!

赞 (0)