马云创业初期的故事?创业如何讲故事

马云创业初期的故事? 创业如何讲故事

以马云创业初期的故事做为素材,来为其理论观点输出提供合适的载体,从而完成创业如何讲故事这一操作。以达成其团队管理与项目高效推进,是每一个老板均需要深入学习的行业生存与安身立命之本。

随着近年来一众新人纷纷开始选择以自主创业这种模式投入到具体的项目运行之中,无论是传统行业亦是是新生领域,均出现了大量的行业新人入行与行业老手直面竞争与博弈的场面。无论是新手或者老手,如其不能在这种激烈的竞争之中取得突出的优势,将对手消灭在未成型阶段,则其必然会在今后的发展之中因为各种受限情况而出现相应的增速放缓或背离行业主流趋势的情况。

而单单想要凭借个人的力量将这些问题解决,对于从业人士而言,明显是不切实际的行为,如何打造专业团队,通过团队协作发扬团队优势,以对冲竞争压力与风险,并在直接的较量之中取得优势,则是每一个老板的重要功课。如何做好团队管理,如何讲好创业故事,如何激发团队积极性。如何保障协同作战,均是其需要解决的问题。

无疑,以马云创业初期的故事做为素材,以切做为切入,是一众老板可以选择的有效渠道。

马云曾有两句话在互联网之中广为流传:员工之所以选择离职只有两个原因,要嘛是钱没给够,要嘛是做得不开心。前者关乎于物质需求,后者则关乎于精神需求。而马云创业初期的故事,则亦是以此为展开,其出创团队的十八罗汉,大部分均是选择放弃稳定的工作,选择跟随这个当时名不见经传的英语老师,从杭州湖畔开始正式启航,其中艰辛可想而知。对于时下的老板而言,既需要通过这样的故事向员工传递其工作价值所在,从更高的层面为每一位团队成员的具体工作赋予更多的意义;有需要从实质性的物质层面为每一个团队成员提供足够的保障。从当前的收益到未来的收益增长如何达成,给以团队成员明晰的成长通路。让其在创作价值的同时实现个人价值。如此,则调动团对成员积极性,并籍此展开达成给位深入的沟通与交流及价值创作,将有了可供实现的理论基础。

因此,有关于马云创业初期的故事及创业如何讲故事的问题,对于每一个想要调动团队成员积极性,打造高效率的运营团队的老板而言,已经有了较为明晰的解决方案:当其能够做到在创业故事的讲解之中,从物质保障与精神需求的保障层面,为每一个团队成员提供有序的发展渠道之时,自然达成其实际诉求,令其在激烈的竞争之中取得相应的优势将不再是一种不可完成的任务。总体来说创业如何讲故事,抓住物质与精神需求这两个重要领域即可。

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